Helena Bommersheim

Vor der Gründung war die HR-Expertin viele Jahre in namhaften Medienunternehmen in führenden Vertriebs- und Marketing-Positionen sowie als Geschäftsführerin tätig: Als stellvertretende Filialleiterin baute sie die Thalia-Filiale Buchhaus Große Bleiche in Hamburg auf und wechselte danach zu Droemer Knaur in die Vertriebs- und Marketingabteilung, die Helena Bommersheim bis 1997 leitete. Anschließend übernahm sie die Geschäftsführung des international tätigen DuMont Verlags in Köln. In dieser Zeit baute sie ihr weitreichendes, internationales Netzwerk im Publikationsmarkt aus.

Weitere Qualifizierungen:

• Ausgebildete Moderatorin (IHK-zertifiziert)
• Ausgebildete Trainerin (IHK-zertifiziert) und Coach
• Mitglied bei Motovun
• Mitglied bei Zonta
• Moderatorin von virtuellen Workshops und Gesprächrunden zu komplexen und anspruchsvollen Themen

Beruflicher Werdegang und wichtigsten Stationen:

• 2003: Gründung Bommersheim Consulting
• 6 Jahre Geschäftsführerin DuMont monte
• 10 Jahre Vertriebs-und Marketingleiterin Verlagsgruppe Droemer Knaur
• 5 Jahre Stlv. Filialleitung Thalia Buchhandlung – Große Bleichen, Hamburg
• Bertelsmann Stipendiatin: Buchhandels- und Verlagsvolontariate sowie universitäre Ausbildung in London und in der USA
• Ausbildung zur Sortimentsbuchhändlerin, Wechsel zum Stern Verlag in Düsseldorf als jüngste Führungskraft

Sie hat als Vertriebsleitung des Verlages Droemer Knaur gearbeitet, war als Mitglied der Geschäftsleitung bei Herder in Freiburg für den Bereich Vertrieb und Verkauf zuständig und hat für den Logistiker Zeitfracht den Bereich Customer Care der Verlagsauslieferung geleitet.

Kernarbeitsfelder:

• Analyse und Strukturierung von Vertriebs- und Verkaufsstrategien
• Coaching von Vertriebs- und Verkaufsteams
• Optimierung von Logistikprozessen
• Begleiten von Change Prozessen und Neuorganisationen

Nach einer technischen Ausbildung und einem geisteswissenschaftlichen Studium startete Frau Tenorth in der Produktion in Special Interest Verlagen. Als Produktionsleiterin bei Bastei Lübbe hat sie das ERP-System eingeführt und die Grundlagen und Prozesse für die Digitalisierung gelegt. Seit 2010 hat sie diese Praxiserfahrungen um fundierte theoretische und praktische Ausbildungen in Führungskräfte-Coaching, agilem Organisationsmanagement und aktuellen Methodenkenntnissen wie SCRUM, Lean Kanban und Enterprise Service Planning (ESP) erweitert.

Märkte und Technologien sind einem ständigen Wandel ausgesetzt und Arbeitswelten müssen zunehmend flexibler gestaltet werden. In modernen Unternehmen müssen Organisationsformen und Prozesse ständig und fortlaufend angepasst werden. Ihr Blick gilt der gesamten Organisation und sie unterstützt Führungskräfte im Veränderungsmanagement und bei der Implementierung von neuen Prozessen und Strukturen, insbesondere bei der Einbindung von Software oder der Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit.

Kernarbeitsfelder:

• Prozess- und Strukturberatung
• Organisationsentwicklung
• Begleitung von Kulturwandel in Unternehmen
• Coaching von Führungskräften und Teams im Change Prozess
• Einführung und Begleitung von Projektmanagement

Frau Molster hat einen Hintergrund in der Organisationspsychologie (Niederlande und USA), einen MBA mit Fokus Entrepreneurship (Belgien) und verschiedene Fortbildungen in der Moderation, aktionssystemischer Arbeit und interkultureller Kommunikation (Prof. Hofstede). Sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Unternehmensberatung, hat als Talent und Mars University Manager bei Mars Inc. strategische Nachfolgeplanung verantwortet, und dort weltweite Standards im Talentmanagement Bereich gesetzt sowie Leadership Programme entwickelt und begleitet. Zuletzt war sie im Management eines Berliner Medizintechnik-Startups zuständig für People, Organisation und Strategie. Dort hat sie gelernt, was es heißt, ein schnell wachsendes Unternehmen aufzubauen und zu skalieren.
Als Teil des Bommersheim Expert-Teams bietet sie Organisationen und Individuen maßgeschneiderte Coaching- und Moderationserfahrungen mit den Themen Purpose, Vision, Kultur und Führung. Mit ihrer Unterstützung gelingt es, Köpfe und Herzen zu verbinden.

Kernarbeitsfelder:

• Strategische (internationale) Organisations- und Personalentwicklung
• Begleitung von Change Prozessen: Strategie / Sinn / Kultur- und Mindset-Entwicklung
• Moderation von Entwicklungsprozessen von Teams
• Coaching und Entwicklung von Führungskräften, definieren eines Leitbilds
• Strategisches Talent- und Nachfolgemanagement

„Kaltes Wasser wird wärmer, wenn du dich darin bewegst!“

Treu diesem Credo befähigt Mirjam Berle Menschen, jede Veränderung oder Krise als Chance für Wachstum zu sehen und in Erfolge zu verwandeln – mithilfe individueller Stärken und Werte.

Sie hat als Führungskraft und erfahrene Kommunikatorin international aufgestellte Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen – Lufthansa Konzern, Buchhändler Thalia mit dem “tolino”, Reifenhersteller Goodyear oder den Deutschen Fußball-Bund – erfolgreich und nachhaltig durch tiefgreifende Krisen und Veränderungen begleitet.

Ihre Arbeit ist seit jeher stark geprägt durch einen menschenzentrierten Ansatz. Sie ist ausgebildeter und zertifizierter Executive Coach nach internationalen Standards. Ihr Wissen und ihre Erfahrung macht sie für unsere Kunden zugänglich und individuell nutzbar, damit diese mit den richtigen Entscheidungen überzeugen und mit sinnhafter Positionierung begeistern.

Kernarbeitsfelder:

• Strategische Unternehmenskommunikation – insb. in Krise und Change
• Haltungsbasierte Management Positionierung
• Begleitung von Kulturwandel in international tätigen Unternehmen
• Coaching von Führungskräften und Teams im Change Prozess
• Einführung und Begleitung strategischer Unternehmenskommunikation